预算&考核

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全面预算管理

服务对象:管理团队        项目解决方案

解决方案

解决的问题

项目优化和升级

协助成立

企业预算办

 

组织设立预算管理委员会

 

 

各子公司要成立预算工作小组

 

 

各部门设置预算管理专员

 

 

确定预算小组核心成员职责

 

 

拟定预算管理制度和工作方法

 

 

确定预算责任中心

 

 

助订立

企业预算目标

投资立项时税务设计

 

 

合同条款的税务规划

 

 

资金往来的税务规划

 

 

人力资源用人的税务规划

 

 

融资环节的税务规划

 

 

工程合作立项时税务设计

 

 

 

 

 

销售预算

国内和国际贸易的销量预算

 

 

销售收入预算

 

 

滞销货品处理预算

 

 

报关费用预算

 

 

销售费用预算

 

 

回款预算

 

 

物流费用预算

 

 

提成预算

 

 

促销和广告宣传预算

 

 

研发预算

新品数量预算

 

 

新品价格预算

 

 

新品成本预算

 

 

新品销售预算

 

 

新品利润预算

 

 

研发费用预算

 

 

采购预算

倸购数量预算、

 

 

采外协品加工预算

 

 

采购成本预算

 

 

采购费用预算

 

 

采购附加值预算

 

 

付款预算、

 

 

库存预算

 

 

生产预算

产量预算

 

 

材料消耗成本预算

 

 

人工预算

 

 

维修费用

 

 

管理费用、

 

 

其它制造费用预算

 

 

在产品预算

 

 

销售成本预算

 

 

 

附加值预算

毛利预算不同品种产品的毛利率和附加值率

 

 

企业公关成本预算

关系成本预算

 

 

期末库存预算

材料和成品等建立定额管理制度

 

 

应收帐款预算

赊销政策的制定

 

 

 

应收帐款的回收及其处罚

 

 

应付账款预算

付款率、付款时间

 

 

费用预算

管理费用和财务费用预算)费用预算具体包括制造费用、经营费用、管理费用和财务费用预算,【固定费用】

 

 

管理费用和财务费用预算)费用预算具体包括制造费用、经营费用、管理费用和财务费用预算,【变动费用】

 

 

现金收入预算

现金(流量)收支总预算

 

 

现金支出预算包括资金的归还

 

 

 

 

 

资本预算包括债务资本、债权资本、资本的投入等

 

 

 

 

税费预算

企业所得税预算

 

 

个人所得税预算

 

 

流转税预算

 

 

土地增值税预算

 

 

预算报表

预计损益表

 

 

预计资产负债表

 

 

税务安全模型培训

 

 

人力预算

岗位预算

 

 

标准效率预算

 

 

定岗定编

 

 

设备预算

现有设备承载预算

 

 

新购设备

 

 

租赁设备预算

 

 

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