| 人力资本的研发成果之一股权激励顾问解决方案 | |
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1、如何让新员工入职后就有归属感？
2、如何让老员工永具激情和创造力？
3、如何让核心员工与企业同心同德？
4、如何让员工与企业为共同的一个的愿景而产生内在一致的原始驱动力和奋斗信心以及成就感？
5、如何让核心员工的每滴汗水镶嵌在企业有效的数据里？
6、如何启发员工的智慧变成企业制胜的智慧？
7、如何让员工魂萦梦饶的都是企业发展的IDEA？
8、如何让赋予员工使命感和责任感？
9、如何让企业累积员工的自豪感？
10、如何让员工跟上企业战略和运营节奏？
11、如何让公司高管与你不离不去？
12、如何合理设计股权激励方案？
13、如何能让激励达到长期有效？
14、如何优化企业股权？
15、如何优化公司治理结构？
16、如何优化保持人力资本增值保值？
17、如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？
18、如何既保持企业股权激励的功能发挥，又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内？……
企业建立最完善的股权激励方案： 设计适合自身企业的股权激励方案是企业人力资本充分收益最大化的管理手段之一。
企业打造“金手铐”，有效留住核心人才，增强企业凝聚力；
企业打造“金钥匙”，彻底激发员工潜能，加速企业实现目标、发展壮大；
企业打造“金色降落伞”，圆满解决元老退出各大难题；
……
目前,员工持股、年底分红等“股权激励”问题是众多企业最为关注的核心问题，运用股权期权这一独特的“创富机器”,为您的企业量身打造一幅诱人的“金手铐”，开启人才价值的“金钥匙”。 “量体裁衣”，制定最佳方案
第一：天源HR项目顾问理论框架 股权激励法
（一）股权激励“前奏曲”
1、股权、股份与股票
2、实股、期股与期权
3、短期、中期与长期
4、赠与、购买与赊账
5、有形、无形与计量
控制点：财聚人聚VS财散人聚？
（二）股----“好的模式是成功的一半”
1、期权模式
2、限制性股票模式
3、股票增值权模式
4、虚拟股票模式
控制点：如何根据自身情况，选择合适的股权激励模式组合？
动态股权制的建构
（三）人----“重在人力资本投资”
1、对"岗"还是对"人"?
2、从精英到员工，多大范围股权激励才合适？
3、工作性质与股权激励：高管、核心技术人员，还是营销骨干？
4、定人三段论
5、股权激励留人的核心在哪里？
控制点：《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的？
（四）价----“人力资本可计量”
1、如何给企业合理估值定价？上市公司的期权定价模型
2、如何给人员合理估值定价？
3、技术管理要素如何合理入股？
4、如何合理设计激励杠杆？
控制点1：内部市场价格VS 外部评估价格？
控制点2：高管的身价与股票的高溢价发行的联系？
（五）量----“过犹不及、与时俱进”
1、蛋糕有多大？
2、从1%到10%
3、3年、5年、8年、10年、15年、20年、30年后看企业
控制点：如何合理分配股份、期权额度和数量？既不缺乏激励力度，又避免过度激励，稀释股权。股权激励的相对数论。
（六）时----“嵌套与循环”
1、 生命周期vs行业特点
2、 股权激励的长周期与短周期
3、 延期支付与股权激励
4、 1年、3年、5年、8年限制期
控制点：如何界定“对的时间”？如何界定“对的事”？如何界定“岗位责任和经济责任”？
第二、天源HR项目顾问解决方案框架 股权激励方案设计技巧
（一）股权激励成功的七个关键要素
1、如何评价一个股权激励的成功？
2、股权激励7要素
（二）股权激励的设计环节与流程
1、 股权激励整体设计流程
2、 股权激励三阶段论
3、 如何循序渐进发展股权激励
4、股权期权的会计处理及有关问题
第三 天源HR项目顾问项目核心 股权激励相关法律问题
1、股权激励四大争议
2、证监会关于股权激励的有关规定
3、上市公司股权激励案例分析
4、财政部 国税总局等有关股权激励的规定
5、会计准则中的股份支付
控制点：如何在股权激励的同时设计限制性条款？
第四 天源HR项目方法 股本设计股权治理技巧
1、如何合理设计股权
2、影子股票、信托股票与虚拟股票的对比。
控制点：如何有效设计法律防火墙，避免股权纠纷，规避为上市造成障碍
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