建立财务管理制度和有效利用ERP（企业资源计划）系统进行数据管理、决策应用分析，是现代企业管理中至关重要的环节。

建立财务管理制度

1.明确目标和原则：
确定财务管理的总体目标，如确保财务数据的准确性、提高资金使用效率、支持企业战略决策等。
制定财务管理的基本原则，如合规性、透明性、效率性和责任性。
2.组织结构设计：
设计合理的财务组织结构，明确各财务岗位的职责和权限。
确保财务部门与其他部门之间的有效沟通和协作。
3.流程和程序：
制定详细的财务工作流程和操作程序，包括会计核算、预算管理、资金管理、税务管理等。
实施内部控制措施，确保财务活动的合规性和有效性。
4.政策和规定：
制定财务政策和规定，如费用报销政策、资产管理政策、投资决策政策等。
确保所有员工了解并遵守这些政策和规定。
5.培训和发展：
定期对财务人员进行专业培训，提升其专业技能和知识水平。
鼓励财务人员持续学习和职业发展。
6.监督和评估：
实施定期的财务审计和评估，监控财务管理的执行情况。
根据审计和评估结果，持续改进财务管理制度。
ERP数据管理决策应用分析
1.数据集成：
利用ERP系统集成企业各个部门的数据，确保数据的统一性和一致性。
实现财务数据与业务数据的无缝对接，提高数据处理效率。
2.实时数据更新：
确保ERP系统中的数据实时更新，提供最新的财务和业务信息。
利用系统自动化功能，减少人为错误和数据滞后。
3.数据分析工具：
利用ERP系统中的数据分析工具，进行多维度的财务和业务数据分析。
生成各种财务报表和图表，支持管理层的决策分析。
4.预算和预测：
利用ERP系统进行预算编制和财务预测，模拟不同情景下的财务表现。
监控实际财务表现与预算的差异，及时调整经营策略。
5.风险管理：
通过ERP系统监控财务风险指标，如现金流、资产负债率等。
实施风险预警机制，及时发现和应对潜在的财务风险。
6.决策支持：
利用ERP系统提供的数据和分析结果，支持管理层的战略决策。
提供定制化的决策支持报告，满足不同管理层的需求。
7.持续优化：
根据ERP系统的使用情况和反馈，持续优化数据管理和决策应用流程。
引入新的技术和工具，提升ERP系统的功能和性能。

通过建立完善的财务管理制度和有效利用ERP系统进行数据管理及决策应用分析，企业可以提高财务管理的效率和效果，支持企业的战略决策和可持续发展。同时，企业应注重财务管理的合规性和内部控制，确保财务活动的合法性和有效性。